3月22日至24日，中鋁國際總裁賀志輝與人力資源部總經理劉永祥、財務部總經理廖梁進、紀檢監察審計部總經理康順起一行四人到我公司開展調研工作，針對我公司2015年工作思路、為順利完成年度目標任務所采取的工作措施，以及公司落實“兩個責任”的具體情況進行調研。3月24日上午9點，公司在七樓會議室召開中層干部大會。中鋁國際總裁賀志輝及調研團成員，公司執行董事、總經理廖江南，黨委副書記、副總經理康國華，副總經理譚榮和、黃飛、楊震，巡視員顏學軍、潘晨湘出席會議；各部門負責人、副總工程師參加會議。會議由黨委副書記、副總經理康國華主持。
　　會上，中鋁國際總裁賀志輝對本次調研工作情況進行了通報，對公司2015年工作思路作出了重要指示。他在講話中指出，在過去的一年里，公司的全體干部員工，在廖江南總經理和闞保勇書記的帶領下，解放思想，積極進取，公司的戰略轉型和結構調整工作取得了長足的進展，特別是在嚴峻的市場環境下，圓滿的完成了年度經營目標，同時也為今年的發展奠定了一個很好的基礎。對公司過去一年的工作業績，賀總總結了五個方面：
　　一是面對復雜、嚴峻的市場形勢，公司全體干部員工積極應對，以科技創新為引領，以市場為中心，創新經營模式，大力開拓外部市場，深度挖掘內部潛力，經營業績又上了一個新臺階。
　　二是公司加大科技開發力度，積極推廣技術成果，以拓展存量市場，在申報湖南省技術研究中心、申請專利、主編標準、項目獲獎等方面取得了可喜成績。
　　三是公司不斷探索市場化改革，拓展經營思路，調整經營戰略，轉變經營模式，在激烈的市場競爭中搶抓先機。除了拓展傳統EPC總承包市場外，還有選擇地開展BT和BOT項目；并成立西寧分公司，正式開啟西北區域的礦產資源開發，市政和建筑等方面的勘察、設計、咨詢和監理等業務，發展勢頭良好。
　　四是啟動了組織結構優化、撤并了一些業務板塊，使公司機構逐步向工程公司過渡；通過分配體制的改革，進一步理順了管理流程，調動了員工的工作積極性，提高了工作效率。同時注重人才隊伍建設，加大人才培養力度，加強人才儲備，為公司的跨越發展提供了人才保障和智力支持。
　　五是認真落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設工作與生產經營、改革發展同步考慮、同步部署、同步落實、同步考核。嚴格干部選拔任用標準和程序，選人用人過程公開公正。工會、團委、后勤圍繞大局，融入中心開展工作，積極構建平安、和諧設計院，為企業的快速發展奠定了一個良好的氛圍。
　　對此，賀總代表中鋁國際經營班子，對過去一年公司全體干部員工為中鋁國際發展所做出的巨大貢獻以及為此所付出的辛勤勞動，表示崇高的敬意和衷心的感謝。同時，賀總代表中鋁國際經營班子對過去一年公司全體干部員工所取得的成績予以充分肯定，對以廖江南總經理和闞保勇書記為首的公司黨政班子予以充分肯定。
　　面對中鋁公司對其所屬九個板塊年度目標的實現以及對于市場化改革試點企業三年管理目標責任書的落實重視，賀總希望公司頂住壓力，在目前依然嚴酷的競爭環境中開拓進取，爭取超額完成今年的年度目標，進而實現三年管理責任書目標。賀總通過這幾日與公司經營班子和部分部門負責人的交流，對公司提出了幾點工作思路和要求。
　　一是要強力拓展市場，確保年度目標的實現。面對現今如此復雜多變的市場環境，我們不能被動的等待，而要積極主動的去面對市場，在市場的競爭中找尋機會，挖掘商機；要動員公司每位員工的力量，按照全員經營的理念，去開拓市場，去獲得合同。
　　二是要加大科技投入，提升企業核心競爭力。要按照市場化的觀點，按照市場的需求來進行科研課題的選擇；努力將科技成果轉化為生產力，轉化為公司的收入和利潤；要加大科技研發力度，加大技術服務和技術推廣力度，充分利用好國家促進科技創新的政策，包括利用好中鋁國際所采取的鼓勵政策，提升公司的核心競爭力。
　　三是要以客戶價值為信仰，強化企業服務意識。公司作為服務企業，在目前這樣一種競爭態勢下，必須做好服務工作，要把為客戶創造價值的理念，提升到企業信仰的高度，要把為客戶創造價值變成企業的一種文化，員工的一種工作習慣，只有如此，公司才能在市場上，真正的樹立起誠意服務企業的形象，才能真正讓業主信任。
　　四是要注重風險控制，實現企業的健康穩定發展。公司要加快從傳統管理向風險管理轉變，把風險控制貫穿至從市場開發到賬款回收的全過程；要堅持中鋁國際多年來，一直提倡的“風險比利潤重要，做強比做大重要，生存比發展重要”理念，時刻關注風險，從而實現企業的健康穩定發展。
　　五是要向山東建設學習，完善企業的產業鏈。就之前公司提出并購一個施工企業，以完善公司產業鏈的想法，賀總對此表示支持。目前公司與山東建設的合并工作，在程序上已經完成，這是一個企業內部優勢互補，完善產業鏈且雙贏的合作。
　　賀總就公司與山東建設的合作，在會上對干部員工強調了以下幾點：1、公司的干部員工，要多向山東建設的干部員工學習，要學習他們艱苦奮斗，勤儉辦企業的精神，要學習他們吃苦耐勞，無私奉獻的精神。2、中鋁國際之所以愿意將所持山東建設的股權，轉讓給公司，首先是對公司領導班子的信任，是對公司干部員工的信任。賀總希望公司的干部員工要真心誠意的幫助山東建設實現其發展目標，要打消他們的思想顧慮，盡快將兩個企業融合在一起。要真正明白只有山東建設發展了，只有公司的各分子公司都發展了，公司才真正發展了。
　　賀總在講話中再次明確指出，公司與山東建設的合并，是經過中鋁國際經營班子認真研究，慎重作出的決策，并經中鋁國際董事長和中鋁公司相關部門批準，只許成功，不許失敗。他希望公司和山東建設的干部員工，特別是公司的干部員工，一定要樹立大局意識，以兄弟般的情誼，熱情歡迎山東建設加入公司這個團隊，要讓山東建設的員工盡快融入到公司這個大家庭中來。最后，賀總希望公司的全體干部員工，能在以廖江南總經理和闞保勇書記為首的黨政班子的帶領下，艱苦奮斗，開拓進取，取得改革發展的新勝利，以全面完成年度目標的優良業績，來回報中鋁黨組和各兄弟單位對公司的關懷。
　　隨后，公司執行董事、總經理廖江南發表講話。廖總指出，賀總從五個方面對公司給予肯定，這些成績離不開中鋁公司黨組和中鋁國際的領導和支持，離不開全體干部員工的共同努力和奮斗。賀總對公司提出的五點工作要求是我們目前工作的努力重點，也是今后的工作思路。廖總在講話中對公司干部員工強調了五點：一是公司目前新簽了幾項合同，第一季度工作業績較去年有所增長，項目來源較去年更為明朗，希望全體干部員工樹立信心，克服畏難情緒，積極面對市場。二是要把技術研發放在工作的首位，充分發揮自身在礦山和冶煉方面的技術優勢，進一步加大技術研發力度。三是要樹立為客戶創造價值的理念，深刻認識到為客戶創造價值，就是為公司創造價值。四是要加強落實“兩個責任”的具體事項。五是要按照賀總的講話精神，抓好落實各項工作。廖總表示，在中鋁公司黨組和中鋁國際的領導下，在公司全體干部員工的支持下，公司一定能夠成為國內一流、國際知名的工程公司。